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3种可能会杀死您的业务的危机-以及如何反弹

时间:2021-09-14 08:39:03来源:

无论您的行业,业务规模或位置如何,您的公司都一定会遇到麻烦,这可能意味着您的业务,个人生活甚至两者兼而有之。

对于这三位商业领袖来说,他们独特的一系列挑战迫使他们制定一套战略,在逆境中推动他们的企业向前发展。这些牢不可破的创始人向我们展示了我们自己的奋斗如何成为改变你心态和重新调整未来战略的重要催化剂。

个人困难

琳达·罗滕伯格 (Linda Rottenberg) 是非营利组织Endeavor的首席执行官兼创始人,该组织开创了高影响力创业领域。她被《美国新闻与世界报道》评为 “美国最佳领导人” 之一。

当她的公司成立10周年时,罗滕伯格认为她终于摆脱了公司最大的成长痛苦,突然一场森林大火席卷了她的个人和职业生涯: 罗滕伯格的丈夫被诊断出患有危及生命的骨癌,她开始处理自己的许多身体问题。她告诉我,“突然,我再也不能上飞机了,甚至几乎不能出现在办公室。我不确定布鲁斯是否能活下来,老实说,我也不确定奋进是否也能活下来。“

Rottenbergin将这种可怕的经历归功于她自己的个人发展,并说在她缺席期间,公司的发展速度比以往任何时候都要快,她开玩笑地将其归因于她不在那里进行微观管理业务。

她如何反弹:

由于这段痛苦的时期,rottenberg告诉我: “与我的过去相反,我通过这种经历变得更加开放和脆弱。教训: 与其努力成为超级人类,我更渴望成为更少的 '超级',更多的 '人类'!“

她专注于尽可能多地与双胞胎女孩在一起,说她们让她保持扎根和年轻。当她的女儿年轻的时候,罗滕伯格给她留下了一条关于留人的重要性的持久建议: “记住,你可以在短时间内成为企业家,但你永远是妈妈!”

拒绝和自我怀疑

乔什·斯泰姆勒 (Josh Steimle) 是数字营销机构mwi的创始人,也是《工作中的首席营销官》 (Chief marketing Officers at Work) 一书的作者,该书的特色是对在其组织中担任最高营销职务的人进行了坦率的采访。

Steimle告诉我1999年2007年,他几乎没有运动,并且患有饮食失调。2007年,当他33岁时,他体重240镑,没有肌肉,挣扎着走上10层楼梯。

2006年结束时,他的身体已经跌入谷底,对自己的身体极度沮丧。Steimle还拥有500万美元的商业债务,并且在四年内无法偿还。他每周工作100小时,似乎没有任何工作。他告诉我,“我申请了哈佛商学院的工商管理硕士课程,认为他们会喜欢我在战壕里的经历,我甚至没有得到面试。我被彻底拒绝了。我坐在办公室里读拒绝信,这时我意识到有些事情必须改变,否则我的妻子要离开我,我要英年早逝,不开心。"

他如何反弹:

Steimle说他不知道如何解决业务,但他知道如何解决自己的健康问题。“我需要少吃点东西,锻炼一下。我开始去健身房,找到了一个问责伙伴来激励我,并开始采取婴儿步骤来改善我的健康状况。“

Steimle说,当您开始改善生活中的某个领域时,它会溢出到其他领域。“在六个月内,我每月还清10,000-20,000美元的债务,而不是每个月都挖得那么深。我在付钱。我每周工作40个小时,而不是100,在家里而不是办公室里睡觉。”

Steimle以健身第一原则生活。他说,在他专注于他的生意之前,他专注于每周走出家门锻炼几次。“当谈到我吃的东西时,我会保持健康的生活方式。如果我不坚持下去,恐怕我会在生活的其他方面溜走,最终会回到原处。当我把健康放在第一位的时候,我也把我的生意放在第一位,因为没有健康,我的生意也会受到影响。“

时机不好

山姆·塔伦蒂诺 (Sam Tarantino) 目前是Chromatic.fm的创始人,这是一种个人收音机,可以播放和收听由真人实时广播的新音乐。塔伦蒂诺 (Tarantino) 的旅程始于他创立Grooveshark,这是一种颠覆性的音乐流媒体服务,该服务的后续服务建立了3500万个用户,后来又解雇了140名员工。

Tarantinoco-19岁时就创立了grooveshark,几乎没有经验。“一切都是即时学习,这涉及到一个接一个的错误。我将其称为 “镜子大厅” 的方法,以了解您不断撞到墙壁的位置,这让您知道在哪里转弯与在哪里直走。

他的公司正在一个充满了失败的初创公司的音乐行业筹集资金,因此风投们对投资这个领域非常犹豫。“最重要的是,我们在2008金融危机中筹集资金,这使得这变得极其困难,因为那段时间有如此多的恐惧。”

当他的公司被一群主要唱片公司起诉时,Tarantinosaid的事情开始变得更加堆积起来,尽管他已经获得了3500万用户和每年超过1200万美元的收入,但这使得不可能有任何形式的增长或退出。“最终,与在我们的诉讼解决后不得不关闭公司相比,这些挑战相形见绌,与在克服所有这些挑战九年后失去我的联合创始人和最好的朋友乔什相比,这些挑战更是如此。”

他说,最困难的部分肯定是九年后实际结束时,业务确实失败了。“我非常害怕这个过程会是什么,特别是在我们所有的梦想都像以前一样实现之后。”

他如何反弹:

Tarantinosays重要的是,您不要太执着于结果。“我花了这么多精力和精力,愿意让Grooveshark取得成功,最终我无能为力,无法阻止它最终被关闭。”

他说,他记得的大多数时刻都是与他喜欢的人一起工作的时刻,以及他所从事的项目。“我把它比作漂流/皮划艇。你可以在河里移动,但你被困在它的水流和水流中。顺其自然,努力在其中移动。大部分时间虽然喜欢在河上,因为即使在急流中,这也是一次美丽的旅程。“

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