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4.成功企业家的实践

时间:2021-07-20 08:39:08来源:

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在今年的某个时候,你可能经历了某种挫折——错过了一个财务目标,遭受了一次伤害,追尾了那个“突然”停车的司机。我们都会时不时地经历一些不想要的事情。重要的不是你遇到了多少挫折,而是你如何运用所学来减轻伤害,避免重蹈覆辙。

有一些“赢”的习惯可以减少下一次失败的几率,不管“输”是没有达到你的财务预测,变得自满还是让自己被失败所定义。

首席执行官兼作家莎拉罗布O'Haganand我讨论了什么区分胜利者和失败者。我们得出的结论是:成功者不断地重新评估自己的失败;他们总是在寻找学习的机会。他们不会让挫折来定义自己。相反,他们将挫折定义为改善的机会。他们利用自己的时间和资源,把他们的“防御”变成一个不可阻挡的“进攻”,提供始终如一。

当你意识到失败只取决于你选择何时何地停止时,你也意识到机会也是如此。输赢的区别在于“输”后剩下的东西你选择怎么处理

鉴于所有这些激励性的胡言乱语,有四种成功企业家的实践(以及“成功者”时期):

1.他们偏爱能力胜过能力。

在他的著作《黑暗中的光明》中:领导能力的发展,作者和前陆军突击队员,JC格里克提出了一个令人信服的情况下,领导人应该把重点放在建设能力,而不是能力。

当领导者只考虑公司的所作所为——他们的能力——时,他们会鼓励员工专注于重复或重复过去的成功(还记得Blockbuster和Kodak吗?)希望这些努力能持续下去。另一方面,容量包含了创造价值的系统的全部工具和堆(无论这意味着什么)。这就是为什么Netflix占了上风而Blockbuster却失败了。

2.当他们是房间里最笨的人时,这是故意的。

你在和哑巴打交道的时候没有比这更聪明的了(请随便引用我的话),如果你总是在说话,你也学不会。在你身边围绕着有认知能力的人,问问题。好奇点。提问是一种强大的方式,不仅可以建立自己的知识库,还可以让其他人也这样做。如果你想要一个更好的答案,问一个更好的问题。

3.他们渴望学习。

当被问及首席执行官们在21世纪的混乱中最需要什么才能取得成功时,迈克尔•戴尔回答说:“我会把赌注押在好奇心上。”

每一个解决方案都始于一个问题。如果你问的问题不是能发掘更深刻见解的难题,那么你就是僵持不下。学习是一个持续的、终生的过程,在你“获胜”之后不会停止把学习培养成组织文化的一部分是绝对必要的,而不是人们忘记的一次性实践。

在军队中,我们在每次重大训练活动和每次任务后都进行行动后评估(AAR)。这让我们把注意力集中在三个问题上:我们预料会发生什么?到底发生了什么?是什么造成了这种差异?

如果作为一个个人和一个团队,你不断地问这些问题,你会情不自禁地变得更加了解你的环境。让我们面对现实吧,谁不会从更多的意识中受益呢?

4.他们的感情很好。

情商是在自己和不同情境中识别、解释和管理情绪的能力。简单地说,就是知道什么时候说话,什么时候倾听,什么时候走开。情绪上不聪明的领导人就像一枚社交手榴弹——把他们扔到人群中,看着人们迅速散开。好消息是情商是可以学习和发展的。

赢不是靠运气。它来自于坚持不懈和始终如一地应用基础知识。

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