最新新闻:

我在雇用新员工时寻找的5个特征 (有些令人惊讶)

时间:2021-07-20 09:38:57来源:

你的团队的成功高度依赖于组成团队的人。这就是为什么当你有空缺的时候,确保你雇佣的人适合这个角色是如此重要。

德勤 (Deloitte) 来自Bersin的研究发现,普通公司花费4,000美元来填补空缺职位。而且,如果这个人被证明是一个糟糕的员工,最终可能会让公司付出更多的代价。

那么,你如何确保你雇佣合适的人呢?根据全国独立企业联合会的数据,接受调查的小企业47% 表示,他们找不到合格的空缺职位申请人。但是,如果您专注于理想候选人应具备的关键素质,那么当您看到他 (或她) 时,您就会知道完美的职位。

在他的书中,从为什么开始: 励志演说家西蒙·西内克 (Simon Sinek) 写道,伟大的领导者如何激励每个人采取行动: “伟大的公司不会雇佣有技术的人并激励他们,而是雇佣已经有动力的人并激励他们。”

不知道你应该寻找什么特征?以下是我在组建团队时要寻找的五个顶级品质-有些令人惊讶:

1.直言不讳

赫芬顿邮报创始人阿里安娜·赫芬顿在接受《商业内幕》采访时说: “我喜欢和那些说出自己想法的人一起工作。”如果您想要的只是某人点头并同意您所说的一切,那么您将获得的只是一个 “是的人”,这不会使您的业务受益。

您需要雇用不怕分享想法,大声疾呼并挑战现状的人。这些人将能够推动你的团队改进并做出积极的改变。

2.渴望学习

当被问及他们想雇用谁时,大多数经理都会提到智力是他们理想候选人的关键特征。但是智慧并不总是转化为商业成功。

与其寻找书本上的聪明人,不如集中精力寻找一个好奇并愿意学习的人。这些候选人将能够更好地适应组织中的变化,并能够与之一起成长。

渴望学习的人们总是在寻找新的挑战和改进的方法。他们甚至可能会想出新的想法,在你的企业中应该如何做。

3.平衡生活

看起来你可能想要一个对你的公司非常忠诚的人,在办公室多呆几个小时,总是第一个进来,最后一个出去。但实际上是那些在办公室外保持平衡生活的人造就了最好的员工。

苹果首席执行官蒂姆·库克 (Tim Cook) 在接受彭博社 (Bloomberg) 采访时说: “我们不会让人们通过一台机器,让他们出来说话,看起来一样,想法也一样。我们真的用大写的 'D' 来评价persity: 我们想要持久的思想。我们想要持久的风格。我们希望人们成为自己。”

多样性是重要的,让你的公司发展,人们通过体验办公室外的生活来获得不同的想法。因此,那些有爱好,朋友和家人的人并不倾向于一维。他们带来了很多世俗的知识和有趣的贡献来帮助你的组织。

4.全明星球员

这可能是显而易见的,但这很重要。你需要让你的团队与那些超越他们要求的人一起工作,并且不怕做艰苦的工作。

Facebook创始人马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 与《商业内幕》分享了他的招聘秘密: “我采用了这一雇用规则,即除非您愿意在其他世界为他们工作,否则您绝不应该雇用某人为您工作。”

同样,亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 在1998的亚马逊股东信中说,在招聘时,他和他的听众需要问: “这个人会提高他们进入的团队的平均效率水平吗?我们想对抗熵。酒吧要不断的上去。”

那么,你应该雇佣的人就是那些会提高你业务标准的人。他们的贡献不仅仅是他们的职位所需要的,他们一直在寻找新的方式来发展自己和业务。

5.诚信

在佛罗里达大学的演讲中,伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 说: “我们在雇用人时会寻找三件事。我们寻找智慧,我们寻找主动性或能量,我们寻找诚信。“

无论候选人有多出色,如果他或她不诚实和真实,您可能无法信任此人或他/她的工作。正直的人能够更好地与他人合作,并提供高质量和可靠的工作。

声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。

猜您喜欢

图文推荐

热点排行

精彩文章

热门推荐