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领导力和团队合作是您避免获得Uber的方式

时间:2021-07-21 13:38:56来源:

优步2009年不知从哪里冒出来,彻底扰乱了运输业。请记住,中断并不意味着使产品变得更好或更快,而是要设计出以前不存在的东西并对其产生需求。亨利·福特 (Henry Ford) 做到了这一点,当时他介绍了四轮电动 “东西”,称为没有人想到他们会使用的汽车-直到他们这样做。当他们提出视频订阅时,Netflix中断了。没有人认为视频订阅模式会奏效 -- 直到它奏效。

由于优步的成功,该公司已经从最高级,从扰乱现有市场 (“这将使市场变得超级化”) 到被赶出自己行业的公司 (“他们得到了优步”),在各种情况下都使用了 “优步”。甚至还有一个名为Ubersuggest.io的网站,旨在进行关键字和SEO研究。

除了现在,这个词已经像瘟疫一样成为避免的绰号。

世界上最有价值的初创公司已经走了一个完整的圈子。Uber正在独自获得Uber。这家700亿美元的公司陷入混乱,努力建立稳定。据报道,有20名员工因性骚扰指控而被解雇,清空了其四个最高内阁职位,现在首席执行官特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 已被投资者赶下台。

如果那不是混乱,我不知道是什么。不要让你的公司自我调查。以下是从Uber混乱中汲取的四个领导经验教训:

1.报告,不是向上。

当你报告 “向上” 时,你只会通知你的老板,但当你报告 “跨越” 时,你会通知所有人。这就是为什么在当今不断变化的竞争格局中,知识不是力量,共享知识就是力量。共享知识使其他人能够对他们可能影响 (影响) 和影响 (改变或控制) 采取行动,并允许您这样做。这就是你如何优化你的输出。从那里,你可以在整个组织中扩展它,以磨练竞争优势。

2.你的公司是一个生态系统。

在公司一个遥远的角落发生的事情会影响所有其他 “角落” 以及介于两者之间的一切。将您的公司视为具有季节的生态系统,季节代表变化; 它们代表人员和部门之间的健康竞争 (关键字 “健康”)。

在生态系统中,如果只有阳光而没有雨水,那么什么都不会生长。如果只有白天,没有夜间,那么休息和恢复就变得不频繁和随意。你需要坏来补充好,这就是创新的方式。然而,这里的诀窍是平衡。任何一件 “事情” 太多了,就是 -- 太多了。

3.从自我开始。

除非你知道如何领导自己,否则你不能领导别人。我曾与许多领导人合作,他们认为问题是 “存在的”,而实际上,挑战是他们自己。

您如何看待问题通常就是问题。卡兰尼克最终意识到了这一点,他说: “如果我们要在优步2.0工作,我还需要在特拉维斯2.0工作,成为这家公司需要和你应得的领导者。”不幸的是,对于卡兰尼克来说,这太少了,太晚了,但是有很多方法可以重新构建视角,例如与自己扮演魔鬼的拥护者,聘请执行教练来挑战您的世界观。

4.优化你的团队。

团队不是自己组成的,团队与团队不同。团队的成功取决于每个成员是否愿意付出努力并使自己,彼此和团队负责。

强大的团队有明确的使命,明确的角色和责任,完善的行为规范以及无数其他 “软” 特征,这些都不是软的。他们是学习和使用的极其艰苦的技能和实践,但他们把平凡变成了非凡,把团队变成了团队。

如果要成功,你公司的产品或服务不应该有任何漏洞,你的企业如何开展业务也不应该有任何漏洞。

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