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这是所有企业家都应该问自己的5个问题,如果他们想创造真正的变革

时间:2021-07-22 12:39:00来源:

在本系列 “打开每扇门” 中,企业家作家尼娜·齐普金 (Nina Zipkin) 与领导者分享了她的对话,以了解您所提供的内容,导航阻碍您前进道路的障碍,寻找机会并为自己和他人创造机会。

我们需要共同努力来完成伟大的事业。这就是推动解决的信念,麻省理工学院致力于改善我们世界面临的最大问题的倡议。

在拯救儿童组织和克林顿全球倡议组织(Clinton Global Initiative)工作了一段时间后,亚历山德拉·阿穆耶尔(Alexandra Amouyel)最近庆祝了她担任Solve执行董事一周年。Amouyel领导着一个16人的团队,她说这项工作是有意义的,因为她可以帮助聪明的头脑提供产生影响所需的资源。

Amouyel告诉《创业者》杂志说:“我认为真正令人兴奋的是找到社会企业家,找到那些已经在做着令人难以置信的工作,但却不一定能得到他们发展所需的资源、曝光率和人脉的令人难以置信的人。”。

Solve于2015年推出,致力于将基金会、投资者、学术界以及政府和商业领袖聚集在一起,解决学习、健康、经济繁荣和可持续性领域的挑战。今年,该项目和一组受人尊敬的法官要求项目的解决者就如何弥合女性在技术、建设可持续城市社区、未来劳动力和大脑健康方面的差距提出想法。

Amouyel分享了她关于在启动一个新项目之前你必须问些什么问题的见解,她知道如果有些事情不适合你,什么时候该做出改变,并学习如何成为一个有效的管理者。

当企业家们面对巨大而令人畏惧的问题时,他们的心态应该是什么?他们应该问自己什么问题?

“我应该做这个项目吗?”“这地方适合我吗?”“我能在这里改变世界吗?”“我应该做点别的吗?”

我认为有必要问一个问题,你继续说,“我如何倾听人们的反馈和适应,同时仍然拥有核心愿景?”无论是你的团队的反馈,还是你的客户的反馈。

在这个职位上,你学到了什么来创造真正的改变?

有一个伟大的想法,有一个伟大的解决方案,有一个伟大的产品,不管它是什么,已经是一回事,这已经够难了。当我们谈论像大脑健康,这是一个挑战,或妇女和技术,这是另一个,没有简单的解决办法。有很多球员参与其中,付出了很多努力。

我们面临的挑战是技术创新,但往往不仅仅是大规模的技术创新。有哪些经济、社会和文化问题影响了这一进程?如何使这项技术适应不同的边缘化人口并使他们负担得起?这些事情都不容易,需要很多人参与,最重要的是,需要很多努力、毅力、决心和一点运气。

你能谈谈你职业生涯中不得不为自己辩护的时刻吗?你是怎么接近它的?

这是在为我自己辩护。我大学毕业后就开始攻读生物化学博士学位。从某种意义上说,我并不是真的想这么做。我的父母和我的教授鼓励我,我真的没有另一个想法,我想做什么,我得到了这么大的奖学金做这个博士。所以有一个因素,你很擅长这个。每个人都认为你擅长这个。你有足够的钱来做这件事。所以你应该这么做。我父母说:“哦,就三四年。”我很痛苦,哭着睡了三个月。

然后,从我21岁的那一天起,三个月后,我就辞职了。我工作的那个团队负责人一点也不高兴,我仍然为此感到难过。但对我来说,重要的是要认识到,不管别人怎么想,尽管我擅长于此,但这并不是我感到高兴的事情。

这可能是最明显的例子之一。我并不总是走纸上谈兵的路。最后,一切都好起来了。我当然认为我做了正确的决定。这是一种鼓吹,长大了,我想,足够强硬,说这不适合我。

在你的职业生涯中,你什么时候犯了一个错误?你是如何向前迈进的?

当我开始成为一名经理和领导者时,我想我对良好的管理一无所知。当我管理两个人的时候,这很容易。后来我从管理两个人变成了管理12个人。其中的等级制度以及人与人之间的内在动力更加复杂。没有一本培训手册可以帮助我,我也不认为我总是以最好的方式处理所有这些关系。我还认为,作为管理者或领导者,有时我们会回避尽早向人们提供反馈。

我们让事情在某种程度上滑落,然后这些事情往往只是建立起来,并变得更糟,到了一个地步,他们相当难以管理,事情已经恶化。作为一个领导者,如果你不处理这个问题,它会回到你身上,当然,也会回到你身上。这些都是非常[重要的]管理的事情,关于你如何快速和适当地给出反馈,如何[确保]人们不把它当回事,你如何识别自己是否犯了招聘错误。然后迅速处理,以免影响团队。这些事情我认为我在职业生涯早期做得不太好,如果我回去我肯定会做得不一样。

我有个主管教练。我认为这可能是孤独的,你不能与你的团队成员分享所有这些东西。所以有一个能和你分享你的奋斗经历的人是很重要的。然后谁又能把镜子放回去说,“你的方法对吗?你会怎么做?如何提高?你有没有想过也许他们就是这么想的?”我认为这对我非常有帮助。

导师给您的建议是什么,您至今仍在使用?

当我申请硕士学位以外的工作时,我没有得到我想要的工作,我有点抱怨我甚至没有得到面试,而且(我的一个顾问告诉我,)“亚历克斯,你完全走错了路。你为什么要申请工作?你需要创造你自己的工作。您需要创建自己的路径。”当时,我觉得,这太荒谬了。你可以这么说,因为你有多年的工作经验,我想找份工作付账,但却做了一些有趣的事。现在我明白了。

如果你刚从大学毕业就满21岁了,这并不适用。但我认为这是适用的,特别是在社会影响,真的没有一个路径。即使是一个传统的职业,我仍然认为那些日子可能已经一去不复返了。所以这是关于它是关于在某种程度上的进步,找到你的利基和以下的事情是有趣的,你可以成长。当你走的时候,你会为自己创造一条独特的道路。

作为一名领导者,你是如何成长和改变的?

我意识到我担任执行董事已经一年了。今年我们在这支球队取得了巨大的成就,这太棒了。但我想我认识到,从本质上讲,学习和成长往往与舒适不相容。你学习和成长的越多,你就越开始把自己放在那里,感到不舒服,每次都要爬越来越陡的山。所以从某种意义上说,这就是你必须经历的。我想我还在学习。你如何支付自己的薪水,如何帮助团队调整自己的节奏?

如果你正处于成长阶段,而且一切都很顺利,你就想对一切都说“是”,你想利用一切。同时,在某个时刻,你必须说,“太好了,我们经历了指数增长的时期,我们现在处于一个平稳的阶段,让我们把事情固定下来,让我们检查一切是否顺利。让我们从我们做得不对的事情中吸取教训。让我们设计一些流程,标准化事物和休息。这样我们就可以回到另一个增长周期。”我肯定地认为我还在学习这个问题,而Solve也在学习如何找到平衡。

当我们没有各种各样的观点来试图解决这些问题时,我们错过了哪些创新?

当今世界面临的挑战是多层面、相互依存和复杂的。我完全相信他们是可以解决的,但他们不是一个演员和一个角度单独解决。它需要人们共同努力,需要技术人员与政策制定者、经济学家和地方领导人一道工作。这就是你如何得到一些强有力的东西和离地。我认为,围绕Solve所面临的挑战进行创新,同时确保为解决方案设计的人员参与创建这些解决方案,这一点很重要。

在Solve中,世界上任何人都可以参与。我们刚刚从38名选手中选出的最年轻的选手是一名13岁的选手。最大的是84岁。我们正在引进越来越多的创新者,我认为这一想法实际上是为了表明,好的想法、人才和创造力可以来自任何地方。但接下来就是帮助这些人获得他们需要的资源,首先影响他们的社区,然后影响世界。我们有来自103个国家的1000个解决方案。很明显那很好。这还不够好。我们需要访问195个国家,然后我们需要确保这不仅是来自这些国家首都的解决方案,而且是在不同的环境中。我们会到的。

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