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让你的创意果汁流动的8种方法

时间:2021-08-08 18:38:55来源:

放下任何严重的焦虑,回想一下童年。还记得你第一次从操场滑梯的顶部往下看时感受到的恐惧和恐惧 -- 当你到达底部时,滑梯立即变成了完全的喜悦和胜利?根据创新和设计公司IDEO创始人 (和兄弟) David Kelley和Tom Kelley的说法,我们的创造力受到同样类型的恐惧的阻碍。

伟大的创新者,包括史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs),通过采取偏向行动,通过积极实践来制定创造性策略,从而做出 “疯狂的伟大” 事情。每个人都会有自己独特的方法来为他们工作,但通常最困难的部分是开始探索过程。他们认为,努力突破让我们走向正常的社会压力和企业规范是非常值得的。

在他们的新书《创造性的信心》中,作者提供了许多可以激发创造力并释放我们所有人的创新潜力的策略。虽然不是所有人都是艺术家,但他们认为创造力是一种心态,一种思维方式,一种积极主动的方法来寻找新的解决方案,只会改善我们的生活。这是他们书中的八种策略。

图像信用: Shutterstock

1.寻找大容易。

艰巨而艰巨的挑战往往会阻止而不是激发创造性的行动。因此,从轻松获胜开始,或者将更大的挑战分解为更易于管理的部分。概述要采取的具体步骤,并寻找创新每个步骤的方法。尝试将您的创造力集中在一项可以迅速取得进展的任务上,并且您有很大的成功机会。

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每天上班前专注半小时,您可以解决什么创意项目?

2.尝试经验。

带着一种童趣般的奇迹来接近世界,看看你能发现和探索什么新的想法。寻找新的经历。在你的护照上再拿一张邮票。联系其他公司的同事。或者寻找自己家乡未被发现的部分。试着坐在你下一个大公司活动的前排 (这可能看起来很可怕,但实际上可能很有趣)。拿起一本你从未读过的新杂志。晚上上课-或在线。和新来的人做午餐或咖啡约会。做任何有效的事; 让它变得新。

3.用一个支持网络包围你自己。

文化和环境对你的创作信心有很大影响。所以和志同道合的创新者在一起。在线或亲自找到要加入的团体。此外,想想你花时间在一起的产品。他们是倾向于增强你的创造力,还是怀疑论者不愿意考虑超出常规的想法?当你在寻找合作者或只是反馈时,寻找创造性的支持者,避免那些默认模式是消极的人。在这个阶段,让也有兴趣释放他们的创造性信心的合作伙伴或同事真的很有帮助。

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4.开始设计你的生活。

把你生命中的下一个月当作一个设计项目。对自己进行实地调查,在自己的日常工作中寻找未满足的需求。产生关于行为中哪些变化可能是可行的、可行的和可取的想法。您可以快速进行原型,测试和迭代哪些改进?有意识地选择你现在可以采取的行动,这可能会给你自己的生活 -- 以及你周围人的生活 -- 增加更多的快乐和意义。你如何在约束下工作?继续迭代。尝试一个月,问问自己什么在起作用,什么在起作用。

你如何继续创造更积极的影响?

5.建立在现有流程的基础上。

工作场所是增强您的创造力的好地方,但要知道 “开箱即用”。有时,更渐进的变化比激进的革命性方法有更高的成功机会。不要将创意设计视为学习,教学或应用的独立事物。这是一种肯定会立即疏远他人的策略。相反,将其视为日常生活的一部分,就像将蔬菜藏在儿童食品中一样。创造力并不总是意味着革命性的。

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6.双送。

如果你正在努力让人们接受你的创造性方法,请记住,即使是最受欢迎的怀疑论者也会对成功做出反应。下次给你分配任务时,给你的老板他或她要求的东西,但也要提供一个创造性的思维导向的选择。如果你最终得到了一个有效的创造性解决方案,那就把两者都交给你的老板。请务必解释该过程以及结果有所不同。创造性的解决方案不会每次都成功,但如果你得到即使是几个直接命中,你可能会赢得你的管理团队。注意当你的老板开始说他或她一直支持创造性的方法时。那时你知道你赢了。

7.课外活动要引人注目。

志愿做课外的事情,以一种非凡的方式去做。例如,注册组织年度公司聚会或下一个异地管理。创办一个创新图书俱乐部。与来访专家一起举办午餐系列讲座。让他们成为一次非凡的经历,每个人都会注意到。在一些可见的事情上取得成功,不久之后,您将成为创造性思维的理想人选。

8.创建一个创新实验室。

如果您是组织的经理或领导者,那么您就可以很好地培养和增强对公司的创新信心。为创新奉献一个单独的空间; 帮助一小部分创新者超越通常的做法和限制,产生新的创新。苹果是和麦金塔团队一起做的。洛克希德·马丁公司用他们的臭鼬作品做到了这一点,在那里他们开发了从U-2间谍飞机到SR-71黑鸟的异国飞机。每个公司都可以从精益创业的态度中受益; 创新实验室可以帮助加强它。

转载自《创意自信: 释放我们所有人的创造潜力 ,汤姆·凯利 (Tom Kelley) 和大卫·凯利 (David Kelley)。版权所有 (c) 由David Kelley和Tom Kelley 2013。由皇冠商业公司出版,皇冠出版集团的印记,企鹅兰登书屋公司兰登书屋有限责任公司的一个版本。

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