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为什么高管培训是CEO之旅的关键部分

时间:2021-07-21 08:39:05来源:

当想到风险投资和成长型股权投资公司时,许多人只是想象美元的迹象。然而,他们没有意识到的是,寻找和融资公司只是投资者日常工作的开始。投资者和投资组合服务团队以各种方式支持与他们共事的首席执行官。我们帮助他们与优秀的人才建立联系,提供战略资源网络,并在市场营销、人力资源、运营、业务发展、法律和财务等关键领域提供投入。

在这样做的过程中,风险投资和成长股权领域面临的最大挑战(也是最大的乐趣)之一就是引导首席执行官们完成他们的旅程。并不是所有的首席执行官都具备建立公司以维持未来十年所需的全部技能。然而,通过在早期灌输高管培训的重要性,董事会成员和投资组合服务团队都确保了CEO与投资者的关系远远超出了融资范围。

为什么每个CEO都能从辅导中获益

一眨眼。研究表明,这就是给人留下好的或坏的第一印象的速度。对于向风投投注创意的企业家来说,除了商业计划和产品或服务概念之外,个人给他们留下的印象和联系也非常重要。一旦一家公司成立,创始人和首席执行官的个性和行为习惯可以为整个职场文化定下基调。事实上,众所周知,一些最大的公司具有某些性格特征和态度——好的和坏的——可以追溯到高管层。

辅导的好处可以量化吗?

据美国管理协会(americanmanagementassociation)称,使用辅导的组织报告称,市场表现更为强劲。普华永道(pricewaterhousecopers)和协会资源中心(Association Resource Center)对辅导客户进行的一项全球调查得出结论:投资于辅导的公司的平均投资回报率是初始投资的7倍。调查中四分之一的公司的投资回报率为投资的10到49倍。

此外,国际教练联合会的一份报告发现,高管培训的相对有效性可以通过某些外部和内部措施来评估。外部措施包括在指导关系开始时制定的指导目标,如增加收入或公司收入、获得晋升和/或改进绩效反馈。内部措施可能包括自我评分评估;由于更好的自我意识和他人意识而导致的行为改变;以及个人情绪状态的变化,从而导致工作上的积极变化。

如何集中你的指导

我的同事劳里·坦南特(Laurie Tennant)是人事、投资组合服务部的副总裁,他非常相信高管培训。她说:“许多领导者变得如此专注于发展自己的业务,以至于他们与周围的人以及带领这些人通过变革所需要的东西失去了联系。”。“一个好的高管教练可以帮助CEO看到这种行为的影响,并对公司的成功产生巨大影响。”

她认为,在建立指导关系之初,明确自己的目标和期望非常重要,并提供以下建议:

找一个你尊敬的导师;你可以向他学习的人;掌握与您的工作或行业相关的最佳实践的人;谁能提供一个客观的,公正的视角来看待你所做的决定和你与他人的互动others.Take 是时候向你的教练汇报具体的行动、对话、陈述以及其他。“在初创企业中,汇报很容易成为捷径,因为他们进展太快了。有一个教练会迫使你反思、重组并从成功和错误中吸取教训。”

最好的高管辅导关系类似于列车长和列车员之间的关系。列车长(教练)可以帮助列车(主管)在创业的所有挑战和干扰中保持在轨道上。这就需要管理层的开放性——愿意诚实地看待阻碍发展的行为特征和盲点,并为改变做出真诚和始终如一的努力。

在公司内部建立高管辅导、培训和反馈循环

那些了解建立和扩大成功公司所面临挑战的人可以证明高管培训的好处。通过鼓励与我们一起工作的首席执行官注册教练,我们充当媒人,通过我们的教练网络为参与者配对。我们还将我们的首席执行官与其他首席执行官联系起来,以促进互利的指导和关系。

除了辅导,我们还是高管培训的大力支持者。我就是一个很好的例子,目前在pathwise Management参加了一个卓越的领导力培训课程,这有助于培养对我自己、同事和同事的更深入的了解。这项培训以每月一次的高管团队会议和一对一辅导的形式进行,它概述了神经科学、分析心理学和领导哲学的核心原则——所有这些都有助于我成为一名更好的管理者和问题解决者。

评估你作为经理、高管、董事会成员或员工的工作效率的最佳方法是什么?在公司内部建立一个反馈循环,在沟通问题影响士气和底线之前发现问题。这是一种已经很流行的方法,用于对终端客户的调查,那么为什么不在整个公司范围内将其扩展到您的员工、合作伙伴和投资者呢?

当我们投资组合公司的领导人和高管走进我们的大门寻求资金时,我们会对他们进行调查,因为我们想知道首席执行官和他们的公司是如何看待我们以及我们提供的支持的。他们对与他们互动的个人满意吗?我们能做得更好吗?同样的反馈循环使我们能够在内部向团队提供建设性的反馈,照亮我们的盲点。

我们还通过组织发展平台Glint每季度监控内部团队的温度(全面披露:Norwest是Glint的投资者。这一季度评估过程有助于我们发现重要的见解,并使我们有能力克服行动的典型障碍。它有助于指导我们的领导者和管理者通过加强参与和推动业务成果的过程。

在一个高度竞争和快速发展的全球市场,我们相信持续的关系的价值。人类是复杂的生物,人际关系需要工作。我们都在不断地学习和成长。来自教练的开放、诚实的反馈以及来自培训和调查的见解有助于我们更好地理解CEO的历程。

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