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微软首席执行官: 领导者必须“在一片土地上找到玫瑰花瓣”

时间:2021-07-21 18:39:07来源:

摘自萨蒂亚·纳德拉的《重振青春》。版©权所有;2017 Satya Nadella。HarperCollins出版社于9月26日出版。经允许转载。

“要成为这家公司的领导者,你的工作就是在一片大便中寻找玫瑰花瓣。”

也许这不是我最擅长的诗行,但我希望这些人不要看到所有困难的东西,开始看到伟大的东西,帮助别人也看到它们。约束是真实的,并且将永远伴随着我们,但领导者是克服约束的冠军。他们让事情发生。每个组织都会有不同的说法,但对我来说,对任何在微软领导他人的人都有三个期望——三个领导原则。

第一个是让你的同事清楚。这是领导者每天、每分钟都要做的基本事情之一。为了清晰,你必须合成这个复合体。领导者从内部和外部的噪声中综合出一个信息,在大量的噪声中识别出真实的信号。我不想听有人是房间里最聪明的人。我想听到他们利用自己的智慧,在团队内部形成深刻的共同理解,并制定行动方案。

其次,领导者不仅在自己的团队中,而且在整个公司中都能产生能量。只关注自己的单位是不够的。领导者需要激发乐观、创造力、共同承诺和成长,无论是好是坏。他们创造了一个人人都能尽力而为的环境。他们建立了比今天更强大的组织和团队。

第三,也是最后一点,他们找到了实现成功的方法,让事情发生。这意味着推动人们喜爱并受到激励的创新;在长期成功和短期成功之间找到平衡;在寻求解决方案时做到无边界和全球化。

我喜欢这三条领导原则。我信息的核心:改变微软的文化并不取决于我,甚至不取决于与我合作最密切的少数高层领导。这取决于公司里的每一个人——包括我们庞大的中层管理人员,他们必须每天致力于让和他们一起工作的每一个人变得更好。

我完全同情其他领导人,并认为我的工作是帮助他们变得更好。领导力可能是一项孤独的事业。它也可能是一个嘈杂的地方。当一个领导者步入竞技场时,尤其是在当今社交媒体的喧嚣回音室中,他或她可能会被诱惑做出能够带来即时满足感的决定。但是,我们必须超越时间的眼光,打折别人会在这一刻的推特或明天的新闻中写些什么。理性的判断和内心的信念是我对自己和周围领导的期望。打电话,但不要期望达成共识。

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